Fabian Ahrendts – Vordenker für Synergie-Architektur & Systems Engineering in Automotive R&D

Wie entstehen echte Synergien in komplexen Organisationen?

In großen Konzernen sind Synergien eines der meistgenannten, aber am seltensten realisierten Versprechen. Auf PowerPoint-Folien entstehen sie schnell – in der Realität verschwinden sie in Reibungsverlusten zwischen Marken, Organisationen, IT-Systemen und Produktarchitekturen. Aus meiner Erfahrung in der Leitung komplexer F&E-Transformationen im Konzernumfeld weiß ich: Echte Synergien entstehen nicht durch Appelle, sondern durch Architektur.

Synergien werden wirksam, wenn Plattformen, Baukästen und Governance so gestaltet sind, dass Zusammenarbeit die einfachste Option wird. In der automobilen Produktentwicklung bedeutet das: modulare Fahrzeugarchitekturen, gemeinsame Software-Plattformen, standardisierte Schnittstellen und klare Entscheidungslogiken über Marken- und Bereichsgrenzen hinweg. Nur wenn diese systemischen Voraussetzungen geschaffen sind, können Skaleneffekte, Geschwindigkeit und Innovationskraft gleichzeitig wachsen.

Als Synergie-Architekt arbeite ich genau an dieser Schnittstelle zwischen Systems Engineering, Plattformstrategie und Organisationsdesign. Mein Fokus liegt darauf, technische und organisatorische Strukturen so auszurichten, dass Redundanzen verschwinden, Entwicklungsaufwände sinken und gleichzeitig die Differenzierung der Marken erhalten bleibt. So entstehen Synergien, die nicht nur Kosten sparen, sondern nachhaltige Wertschöpfung ermöglichen.

Diese Form der Synergie-Architektur ist heute einer der entscheidenden Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit von global agierenden technologiegetriebenen Unternehmen. Wer Plattformen und Baukästen beherrscht, beherrscht Skalierung, Time-to-Market und die Integration neuer Technologien – von Software über Elektrifizierung bis hin zu digitalen Geschäftsmodellen.